本文摘要：在“阶段式硬件产物研发”项目模版中系统自动为您建立了9个阶段看板（（一个阶段一个看板））和1个缺陷看板缺陷看板用于跟踪治理产物缺陷。 1）立项 如果小批量生产没有什么问题那么便可进入下一步的正式量产了。 用于跟踪治理产物缺陷系统已为您设定好缺陷处置惩罚的流程。

在“阶段式硬件产物研发”项目模版中系统自动为您建立了9个阶段看板（（一个阶段一个看板））和1个缺陷看板缺陷看板用于跟踪治理产物缺陷。

1）立项

如果小批量生产没有什么问题那么便可进入下一步的正式量产了。

用于跟踪治理产物缺陷系统已为您设定好缺陷处置惩罚的流程。（可凭据需要自界说流程）

首先我们在Leangoo中建立一个项目（选择阶段式项目）

在启动阶段我们需要组建项目团队确定产物到场人员相同是产物司理的一项职能如何将所有的到场人员荟萃一起共事如何更有效的相同明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。

跟踪整个项目总体希望

在产物经由多次测试后若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就开始开模了。

在开模时间里需要定期检查开模进度和质量制止泛起较大的进度延迟或失误。开模包罗结构开模、模具验证、综合BOM、电子备料、成本核算等。

组建完团队之后进入计划阶段。

这个阶段就需要对产物需求举行确定及焦点功效提炼。

6）试产

在开模阶段竣事后就可以凭据情况举行试产了从而举行整机的综合测试。

2）启动

一个尺度的阶段看板包罗了：阶段目的待办举行中已完成如下图所示：

在大批量生产中需要对产物的工艺、操作尺度以及质检的规范水平等方面举行有效的监视和保证。在产物生产的历程中产物司理需要开始编写产物维修手册准备相应的维修更换的部件以备售后使用。

1）阶段式看板

8）小批量

在每个阶段看板中都提供了该阶段需要完成的目的的参考样本供参考～

本场景形貌的是基于阶段式硬件研发流程以及在Leangoo中如何实现。

计划采购治理、项目成本治理计划、质量治理、界说产物质量怀抱指标等

计划做好之后我们进入设计阶段设计阶段有ID设计如ID评审评估都OK就可进入结构设计、电子设计（包罗P设计电子件选型确定PCB等）、软件设计及开发（包罗软件原型设计软件功效开发等）、整机验证（结构、电子、软件联合验证等）

在立项之前首先需。

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